第一章 企业战略管理基础认知
第一节 战略与企业战略
一、战略的含义
二、企业战略概述
三、企业战略理论的产生与发展
第二节 企业战略管理概述
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的原则
三、企业战略管理的要素
四、企业战略管理的过程
五、企业战略管理者的构成及其技能
第二章 企业外部环境分析
第一节 企业战略环境
一、企业战略环境的概念
二、企业战略环境的结构
第二节 宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、科学技术环境
五、自然环境
第三节 行业结构分析
一、行业发展分析
二、五种竞争力分析
第四节 微观环境分析
一、竞争者分析的含义
二、竞争者分析的内容和步骤
第五节 外部环境分析方法
一、SWOT分析法的概念
二、SWOT分析法的步骤
三、成功应用SWOT分析法的简单规则
四、SWOT分析在企业战略管理中的关键要素
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源与能力分析
一、企业资源的概念和特征
二、企业资源的分类
三、企业能力
四、企业资源、能力与竞争优势之间的关系
五、企业资源强势与弱势表现
第二节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念和特征
二、企业核心能力的培育
三、企业核心能力的识别
第三节 企业营销能力分析
一、市场营销理论的演变
二、企业营销能力的构成
第四节 企业内部环境分析的方法
一、比较法
二、内部要素评价矩阵
三、问卷调查法
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命与愿景
一、企业使命
二、企业愿景
第二节 企业战略目标概述
一、企业战略目标的概念
二、企业战略目标的作用
三、企业战略目标的内容
四、企业战略目标的特征
五、企业战略目标的制订
第五章 企业总体战略
第一节 稳定型战略
一、稳定型战略概述
二、稳定型战略的基本类型
三、稳定型战略适用的条件
四、稳定型战略的优缺点
第二节 发展型战略
一、发展型战略概述
二、发展型战略的基本类型
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略概述
二、紧缩型战略的基本类型
三、紧缩型战略实现的途径
第四节 不同规模企业的发展战略
一、大型企业发展战略
二、中小型企业发展战略
第五节 企业并购与战略联盟
一、企业并购
二、企业战略联盟
第六章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
一、分散型产业中的企业竞争战略
二、新兴产业中的企业竞争战略
三、成熟产业中的企业竞争战略
四、衰退产业中的竞争战略
第七章 企业职能战略
第一节 市场营销战略
一、市场细分
二、目标市场
三、目标市场定位战略
四、产品战略
五、价格战略
六、渠道战略
七、促销战略
第二节 生产战略
一、生产战略的概念
二、生产战略的内容
第三节 研究与开发战略
一、研究与开发战略的概念
二、研究与开发方式
三、研究与开发战略的基本类型
第四节 财务战略
一、财务战略的主要任务
二、资本筹集战略
三、投资战略
第五节 人力资源战略
一、人力资源的开发战略
二、人力资源的使用战略
第六节 企业形象与企业文化战略
一、企业形象的概念
二、企业形象设计
三、企业文化
第八章 企业战略评价与选择
第一节 企业战略评价
一、企业战略评价的概念
二、企业战略评价的标准
三、企业战略评价的过程
四、企业战略评价的方法
第二节 企业战略选择
一、企业战略选择的过程
二、影响企业战略选择的因素
三、企业战略选择的方法
第九章 企业战略实施
第一节 企业战略实施的原则和模式
一、企业战略实施的原则
二、企业战略实施的模式
第二节 企业战略实施的组织调整
一、企业战略与组织结构的关系
二、组织结构对战略实施的重要性
三、企业组织的战略调整原则与内容
四、组织结构类型的选择
五、组织结构的战略创新
第三节 企业战略实施的资源配置
一、战略与资源的关系
二、企业战略资源配置的原则
三、企业战略资源的分配
第四节 企业战略与领导
一、企业领导概述
二、企业领导者的类型
三、企业领导班子的组建
第十章 企业战略控制
第一节 企业战略控制概述
一、企业战略控制的概念和作用
二、企业战略控制的内容和方法
三、企业战略控制系统
第二节 企业战略控制过程
一、确定评价指标
二、评价环境变化
三、评价实际效果
四、战略调整或变革
参考文献