第一章 项目与项目管理
　第一节 项目概述
　　一、项目的定义
　　二、项目的特征
　　三、项目管理与日常管理的区别
　　四、项目的组成要素
　第二节 项目管理概述
　　一、项目管理的定义
　　二、项目管理的基本特征
　　三、项目管理的基本职能
　第三节 项目的生命周期
　　一、项目生命周期四阶段及主要工作内容
　　二、里程碑事件
　　三、项目生命周期的特征
　第四节 项目管理知识体系
　　一、项目管理的系统框架
　　二、项目管理协会
第二章 项目管理系统要素
　第一节 项目需求及目标
　　一、项目需求
　　二、项目目标
　第二节 项目干系人
　　一、项目干系人的构成
　　二、干系人在项目管理中的角色
　　三、项目干系人管理
　第三节 项目组织
　　一、项目组织的定义
　　二、项目组织的基本特征
　　三、项目组织中对项目产生影响的因素
　第四节 项目组织形式
　　一、项目组织的类型
　　二、职能型、项目型和矩阵型项目组织的特点
　　三、项目组织的设计
　第五节 项目管理过程
　　一、项目启动
　　二、项目规划
　　三、项目实施
　　四、项目收尾
第三章 项目经理及项目团队
　第一节 项目经理
　　一、项目经理的概念与地位
　　二、项目经理的责任与权利
　　三、项目经理应具备的管理素质与工作技巧
　　四、项目经理的挑选、培养与培训
　第二节 项目团队
　　一、项目团队的概念
　　二、项目团队的特征
　　三、项目团队的创建
　　四、项目团队的发展阶段
　　五、项目团队的绩效
第四章 项目投资前管理
　第一节 项目可行性研究
　　一、可行性研究的含义和起源
　　二、可行性研究的阶段
　　三、可行性研究的步骤
　　四、可行性研究报告的编写
　第二节 项目招标与投标
　　一、项目招标、投标的概念与特征
　　二、项目招标与投标的程序
　第三节 项目评估
　　一、可行性研究与项目评估的关系
　　二、项目评估的流程
　　三、项目评估的基本原则
　　四、项目评估的内容
　　五、项目评估的方法
　　六、项目评估报告
第五章 项目计划管理
　第一节 项目计划概述
　　一、项目计划的概念与作用
　　二、项目计划的主要内容和管理过程
　　三、项目计划的特征
　　四、项目计划的基本要素
　　五、项目计划的形式
　第二节 项目计划的制订
　　一、制订项目计划的依据
　　二、制订项目计划的准备工作
　　三、制订项目计划的过程
　第三节 项目计划的执行
　　一、项目计划执行的过程
　　二、项目计划执行的辅助文件
　　三、项目计划执行的工具和方法
　　四、项目计划执行的结果
　第四节 项目计划变更控制
　　一、项目计划变更的原因
　　二、项目计划变更的控制方式
　　三、项目计划变更的种类
　　四、项目计划变更控制的程序
第六章 项目范围管理
　第一节 项目范围管理概述
　　一、项目范围的定义
　　二、项目范围管理的内容
　第二节 项目范围规划
　　一、项目范围说明书
　　二、项目范围管理计划
　第三节 工作分解结构
　　一、工作分解结构的定义
　　二、工作分解结构的表现形式和编码
　　三、工作分解结构的编制方法
　第四节 项目范围变更控制
　　一、项目范围变更的原因
　　二、项目范围变更的控制措施
第七章 项目时间管理
　第一节 项目活动定义
　　一、项目活动定义的概念和常用方法
　　二、活动清单
　第二节 项目活动排序
　　一、活动排序的概念
　　二、活动间的逻辑关系
　第三节 项目活动持续时间估计
　　一、项目活动持续时间估计的概念
　　二、活动持续时间估计
　第四节 项目进度计划编制
　　一、进度计划中的时间参数
　　二、项目进度计划的制订方法
　　三、网络计划的编制
　第五节 项目进度控制
　　一、项目进度控制的主要内容
　　二、项目进度控制的原理
　　三、项目进度控制的方法
第八章 项目费用管理
　第一节 项目资源计划
　　一、项目资源计划编制的依据
　　二、项目资源计划编制的步骤
　　三、项目资源计划的编制工具
　　四、项目资源计划的结果
　第二节 项目费用估算
　　一、项目费用估算的依据
　　二、项目费用估算的方法
　　三、项目费用估算的结果
　第三节 项目费用预算
　　一、项目费用预算的特征及编制原则
　　二、项目费用预算编制的依据和方法
　　三、项目费用预算编制的流程
　第四节 项目费用控制
　　一、项目费用控制的原则
　　二、项目费用控制的依据和内容
　　三、项目挣值分析方法
第九章 项目人力资源管理
　第一节 项目人力资源管理概述
　　一、人力资源与人力资源管理
　　二、项目人力资源与项目人力资源管理
　第二节 项目人力资源的形成
　　一、项目人力资源的获取
　　二、项目人力资源的选择
　第三节 项目人力资源的绩效管理
　　一、项目人力资源的激励
　　二、项目人力资源的绩效评估
　第四节 项目人力资源的培训与开发
　　一、项目人力资源培训与开发需求的确定
　　二、项目人力资源培训与开发的实施
第十章 项目管理软件
　第一节 项目管理软件概述
　　一、项目管理软件的分类
　　二、项目管理软件的选择
　　三、如何避免软件陷阱
　　四、项目管理软件的功能
　第二节 常用项目管理软件简介
　　一、P3
　　二、Microsoft Project 2003
　　三、其他项目管理软件简介
　第三节 用Microsoft Project 2003模拟项目管理过程
　　一、Microsoft Project 2003操作简介
　　二、案例背景介绍
　　三、制订项目计划
参考文献